大促前30天准备清单：货、钱、人、场逐项核对

大促翻车的店铺，问题几乎都埋在事前。一份按时间节点的备战清单，四个阶段逐项核对。

T-30 天：定策略与备货

• 选主推款：1-2 个引流款 + 2-3 个利润款，别全店都报活动
• 算清价格结构：活动价的利润底线，先算好”最低能接受的价格”，防止临场被平台活动规则拖着走
• 备货下单：按日常销量 × 活动系数（保守按 3-5 倍）+ 交付周期下单。宁可备 80% 断货，不要备 120% 滞销——断货补单快，滞销清一年
• 预售与限时设置：核对发货时效承诺，别为流量填一个发不出的时效

T-15 天：蓄水期

• 付费投放蓄水：收藏加购成本这时候最低，别等大促当天才买流量
• 内容铺垫：短视频/种草内容提前发，大促当天才有搜索热度
• 老客预告：会员群、短信触达排期定好

T-7 天：压力测试

• 库存核对：实际盘点，账面与实物一致（爆单后发现没货最致命）
• 打包测速：两人打包一个订单要多久？日订单 300 时打包人力够吗？不够提前排班
• 客服培训：活动规则、话术、快捷回复全部配置好，机器人兜底

T-3 天：临战检查

• 价格、优惠券、满减叠加逻辑人工走一遍（价格设错是大促第一事故）
• 主图活动氛围图提前过审
• 快递揽收对接确认（爆仓期快递不揽收=灾难）

促后 24 小时内

发货第一波、差评监控开启、超卖安抚话术就绪。

把这份清单转成表格打勾执行，比临时抱佛脚强百倍。