夫妻档做天猫母婴店，从月亏3万到净利7万：吵了100架后的分工表

夫妻做天猫母婴，前8个月月亏3万，问题不在货——在两个人都在干同一件事。

亏损期的乱象

老婆选品老公觉得不行，老公投流老婆嫌费钱，客服没人盯，评价掉到4.5。每天吵架，货越卖越少（退款都退的）。

分工表是怎么定下来的

找了做电商的朋友吃饭，朋友一句话点醒：”你俩一个当老板一个当员工，别都当老板。”现在的分工：

• 老婆管货：选品、供应链、品质，一票否决权
• 老公管流量：投流、内容、活动，预算内自主
• 每周日晚对一次账，只看三个数：GMV、毛利率、退款率
• 当月亏损超预算，停投流，复盘，不开新计划

结果

第10个月转正，第14个月净利7万。最大的变化是吵架少了——每个决定都有唯一的负责人。

给所有夫妻店/合伙人店的话：赚钱的店先赚钱，但活下来的店一定先分工。